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记者 弓子 北京报道
张伟俊，著名领导力、人力资源管理专家
20年前，他从美国带来咨询心理学，成为我国心理咨询行业的"拓荒者".10年前，他又从美国带来领导力及人力资源管理咨询，成为我国这一领域的"领头羊".5年前，他"竞争上岗"，成为国有系统内第一个"年薪百万"的职业经理人；在CEO的岗位上，将一个典型的政府事业单位改造成一个知名的中外合资企业，为我国在这一领域内的改革提供了难得的经验与教训。如今，张伟俊应邀为长三角、珠三角一些民营企业家提供"贴身服务"，成为中国以"总裁教练"为专职的"第一人".
此前，并没有计划把他的故事这么早就端出来。
因为他还没有确定这种结果对他是利多还是利空。甚至他还必须刻意地隐藏所有培训对象的身份，记者再三约请，他也仍然保持他早已职业化的微笑，略带几分幽默地对记者说："假如我为之服务的某个总裁从此一帆风顺，企业最终像三菱、惠普、西门子、三星一样优秀，我当然很乐意跟着沾光。但是如果某个总裁不幸哪一天犯了别的错误，甚至企业破产，人家一定会说，这都是我这个总裁教练干的好事。"
这样做，并非张伟俊对自己没有信心。相反，他深信自己在开创一项新的事业。而且意义重大。
在浙江省杭州市的某个大型民营企业，总裁姓李，我们不妨称他为李泽楷，或者就叫李四，或者李什么都行。假如正好有这么一位老板叫这个名字，对不起，事先声明，那决不是他，请勿对名入座。因为某种大家可以猜想到的原因，张伟俊还不方便透露这些企业和总裁的真名。这个李老板成为总裁教练张伟俊的服务对象。以下所讲述的故事除了隐去部分企业和总裁的真名，其余都是真实的。
有一天，李总裁正在接受张伟俊的辅导，他的一个下属进来打断他说有点急事汇报。李总裁此刻正专心接受张教练的辅导，非常自然地责怪了这位下属："你没看到教练正在和我谈话吗？请先出去。"李总裁的下属道了歉退了出去，过了一会儿，李总裁突然意识到什么，打了一个电话："对不起，刚才我不应该这样说话，请你原谅，过一会再送文件过来吧。"
张伟俊对记者说，这就是进步。
据张伟俊统计，有的总裁在接受教练辅导之后，每周开会骂人的次数从数十次下降到每周只有一二次；有的总裁一改"老子天下第一"的做派，成功地留住了几位欲另觅高枝的高管；另一位总裁一时头脑发热搞了多元化扩张，接受张伟俊的帮助后，清醒地认识到自己的长处与不足，花了一年时间又收缩回原来的主业，却让企业开拓了新的局面。
当然，张伟俊从中收获了更多的经验，他把"总裁教练"业务的合同改了又改，并把核心要素基本固定了下来，凡是要请他为总裁私人教练的，必须先签约，并接受合同上事先说尽了的"丑话".
从确认"总裁"的定义到项目合作的前提条件、方法、途径、免责条款，合同中都一应俱全，凡是以前出现过以后也可能出现的"意外"都会作为合同的补充。现在，张伟俊已经基本把自己的"总裁教练"业务做到了既保证鲜明的"针对性"又强调了业务的规范性。
总裁教练的定位着眼点是总裁领导力的提升而非公司业绩的改善什么叫总裁？
张伟俊定义的总裁是这样的："总裁，是指企业的企业主、董事长，也即是所谓的‘一把手‘、广东人俗称的‘一哥‘，大家都熟悉的叫法当然是‘老板（BOSS）‘."
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