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主持人：我要给光斗增加难度，你回答问题的时间不能超过两分钟。
李光斗：你不光是学生，你最主要的是学到老板的赚钱方法，这是你打工的意义。第二个，刘院长总结非常好，商业模式是内部要可复制，而大家看你的时候复制就走样，是经过加密的，如果大家都能复制，你就成功不了。比如说就像房地产，把房子盖好，谁都可以复制，但是惟有一个是服务的理念是不能复制的，我举一个例子，假如你住到小区，把车停好，提着东西下来的时候就看小区的保安会不会帮你提，这就是一个服务理念的问题。房地产的核心从产品、地段一定要上升到让房地产升值，而还没有意识到上服务升值，好的商业模式是加终端、加服务，加品牌。中国有的是人，我的服务完全可以做得好，海尔对人海的战略模式在美国能成功吗？美国的员工成本很高的，这时候复制就遇到了一个问题。
主持人：谢谢光斗，我们实际上已经到了结论结束的时间，但我发现下面有很多的朋友在举手，所以我们再做一个调查，认为现在按时结束的举手？没有，所以我决定论坛延长10-15分钟。
提问：我是重庆大兴会计师事务所的，我曾经是德隆集团的，现在我是严主席的学生，我向严主席提一个问题，我们即将成立的华佗商学院与长江商学院之间有什么样的区别，因为我本来想去读长江商学院的，现在准备读华佗商学院，这之间有什么区别？
严介和：一个是讲理论的，一个是理念的。学生现场提问题，你现场回答。给下面的留点空间，谢谢。
主持人：请给这位先生一个话筒。
提问：我是来自重庆金融科技的，我们公司是致力于企业健康管理的一家公司，我想问一下，你谈到华尔街关注的问题，把眼光放到国际的时候，你谈到产业第一的问题，对于从事的产业，到目前为止国内还没有出现明显的第一的时候，我们如何做这样的第一。我们是踏踏实实的先把做成第一，还是我先要把自己讲出一个第一来得到风投开始的关注？这个讲是靠宣传吗？还是还有更好的办法？
王金山 ：我觉得你这个问题谈得非常好，这个行业的发展最后大多数都去整合传统行业，只有少数几个能留下来，这是经济规律，这不是政府的干预，在这个过程当中谁能活下来，其中有运气，还有企业内部的模式和管理，这个年头最宝贵的是人才，所以老总一定要想办法获得最好的人才，你只要有最好的产品，所以千方百计的就是要做人才，包括管理、科技的人才。
主持人：刚才我们的提问都投向了北京，投向了世界，为什么不投向重庆？我代表在座的朋友向林总提一个问题，你刚刚给我们讲的胶囊拖金，我们感受到的是非常了不起，甚至是革命性的技术创新，它的创业模式的创新在哪里？对你目前的创新主要是技术创新还是商业模式创新？第二个问题，能不能也给我们在座的其他本土企业家讲一下，重庆乃至整个西部如何才能涌现出新的商业模式？
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