我们不怕强势，怕不是没有公平的舞台，我最喜欢看到的是严介和在雅博论坛，他是强势的，有比他更强势的，王石也很强势，这一大堆魔鬼在一起怎么办呢？就是弄出一个天使的机制出来。刘小光是第一届主席，有一个秘书处，秘书就给刘小光汇报，想做几件事怎么样，刘小光说好，这件事该怎么做，那个事该怎么做。旁边有一个人拍的站起，说你说了算吗？应该投票。所以这就是竞争。我们也要呼唤有更多的竞争，中国在爆退国家资本主义，而不是越来越成熟的市场体制。但我们毕竟打开了窗口，毕竟有市场竞争了。所以企业仍然是在创新，包括我们进入到相对于技术的创新，实际上更类似于踩机炮的创新。

　　李光斗：我所有的灵感来源于企业家，因为每年都有和上千的中国最著名的企业家沟通，刚才赵博士问了很好的问题，说创新的力量，尤其商业模式创新的力量来源于哪里？如果在座有新闻界的朋友，我可以跟大家分享我最新的观点，叫营销的摩尔定律。大家知道在IT界有一个摩尔定律，就是英特尔的名誉董事长发现的，发现每18个月CPO的功能增加一倍，价格下降一办。微软的软件不断的在创新，大家再看看你的手机，如果你现在用的手机超过18个月，说明你不是时尚人士了，这是一个标准。为什么呢？它如果不创新，就意味着死亡，只要经过18个月，我18个月就可以做出一模一样的，为了生存，在IT界不能不创新，我们想想中国的传统行业，创新的动力不足，不足的原因是什么？过去是封闭的环境里，我们卖狗不理的包子，很大，很好吃，现在几百年了，都在那个地方，这就有问题。中国最悠久的企业就是东来顺，它做百年老店很容易，但就是做不过小肥羊。我提醒在座的企业家，营销界也有摩尔定律。08年我要做一个新的商业思想，现在处于一个升级换代的时代，中国人现在调查下来在座的人每一个人住的房子没有超过五年的，所以你住的还是五年前的房子都落伍了，还有一个不好的换，就是换老婆。所以这是一个新的商业竞争的动力，商业模式创新动力就来源于竞争，而不竞争就只有死亡。

　　提问者：我刘院长的学生，我向李光斗提问。李光斗先生刚才说到成功的老板是学别人的商业模式，而不把自己的告诉别人？

　　李光斗：是我说的。
 
　　提问者：这就存在一个问题，企业的内部可复制性和外部的不可复制性，对吗？

　　李光斗：对。

　　提问者：我的问题是，你是否可以说一下关于企业内部的可复制性和外部的不可复制性的成功性，比如说房地产企业，我今天来到这里，从下飞机开始看广告牌，上邦也是用高尔夫俱乐部来进行升值的，我不知道像上邦他们的不可复制性在哪里呢？

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