扩张之罪
面对危机的稚嫩公关，从一个侧面反映出了分众深层次的管理漏洞。作为一家在短期内快速成长、发展起来的大企业，分众传播的成功在模式，发展却在管理。只有建立建全内部科学而完善的管理体系和组织架构，才能推动企业的可持续发展。作为分众传媒的创始人，江南春也曾在不同场合表示对公司内部管理水平和快速扩张速度等问题的担忧。
高速的扩张，难免让分众有些消化不良，众多子公司的加盟虽然一方面让企业成为当之无愧的行业巨无霸，但良莠不齐的状况却会成为企业快速发展的绊脚石。也许江南春已经是时候在扩张之余，拿出更多的时间与精力思考一下，如何加强企业内部管理的问题了。
在这次事件中，引起事端的分众无线，就属于分众传媒集团后收购的企业，虽然无线SP业务仅仅在分众中占有不到1/10的比重，但这次或因失控的“拥有”所导致的丑闻，却让分众得不偿失。
按照传统观念，扩张并购是企业做大作强的有效途径，但扩张过快所引发的问题不容小视。这一次大吞苦果，对于分众未必不是件好事。在企业尚未最终定型之前就发现问题，然后积极地寻找解决问题的办法，总比尘埃落地之后出现危机、不可收拾好得多。
“短信门”可以看作是分众传媒对快速成长和扩张企业的一次现身说法，如何应对危机、怎样加强内部管理、利用有效的手段将并购资源整合达到最佳配置，是这些企业必须要学会的。 |
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
