家族企业规范化管理模型

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2008年01月17日 11:24

价值中国网

引言     能够导向成功的管理模式，才会是企业最向往的选择。 ·"新同舟"诈骗两亿 ·亿万富翁3亿豪宅 ·伍兹身价破十亿美元 ·学生公司年赔8万 ·能用身体赚钱的女人 ·陈水扁公子的生活     何为成功？     无论是家族型企业还是非家族型企业，评判成功的唯一标准都是企业成长速度与企业利润多寡。     企业文化与企业形象都只能被视为是帮助企业成功的手法。     如何成功？     谁拥有“充足的依据、详实的计划”，并经得起推敲与答辩，足以让我相信他能够成功，他才会获得任命或者获得职位的延续。     如何保证？     对执行的有效监控应该属于必须的措施。未经实践检验的计划一律以试探性行动起步，对执行的监控将及时反馈其计划的真实可行性，经不起实践的计划将被果断废止。     高层管理人员的眼光在此处会受到实践的考验：棋入中盘，闪展腾挪。     企业制胜的必要因素     只需拥有两项条件，企业就可达到制胜：     完善的制度     专业的人才     企业竞争的根本     企业竞争的根本是企业管理机制的竞争。     好的管理机制的核心是：     一个能制度性地产生（包括内升和空降）英明的企业家（公司的CEO）的机制     一个能非常有效地激励公司各层员工积极工作的机制     一个能有效地对公司各项工作进行监督、反馈、控制、调整的机制     以上三个机制缺一不可。 分页：[1] [2] [3] [4] [5] [6] [下一页]

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