顾雏军 原科龙电器董事长，2008年1月被佛山中院判有期徒刑10年
顾雏军的这场审判，对于以“国退民进”为核心的国企改革，无疑是一个里程碑式的事件，既影响了“国退民进”的改革进程，也使得国有企业的改革从中点又回到起点
文 本刊记者 吕冰心
“格林柯尔”——顾雏军的大本营，其名字本身就包含了顾意欲收购“格力”、“美菱”、“科龙”、“海尔”的伟大志向、胆识和魄力。
试水者的结局
“顾老板不会玩，不喝酒、不打牌，唯一爱好是洗桑拿，是一个十足的工作狂；他有学问，但不说废话；对数字有着极高的天赋。”跟随顾雏军多年的一位高级助理向《法人》这样描述和评价顾，“他善于把握机会，收购科龙等一系列行为，起到了点石成金的效果，其经营谋略，几乎无人可与之媲美。从经营能力上说，顾老板确实是旷世奇才。”
但是，顾的助理也言，顾是固执、偏执的，有着“宁为玉碎、不为瓦全”的心态；有些天真，以为别人这样干没事，自己也不会有事；性格张扬、自信，说话不留余地，嘴巴招人恨；有些清高，就像是一个读书人，不会拍政府领导的马屁；没有为自己找到一个靠山，就像是一个“野孩子”，一旦出事，“叫天天不应、叫地地不灵”。
由此看来，顾雏军显然不是一个“八面玲珑”的人。
而缺少“八面玲珑”修为的顾雏军，却涉足了危险性极高的国有企业重组，并被“郎顾之争”置于舆论的风口浪尖，最终被引入一场具有时代意义的重大审判。
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
